双色球基本走势图连线:山西煤層氣有限責任公司 安全生產文化建設實施方案
2014-07-24 17:52:38   點擊:

中国福彩双色球基本走势图 www.gabav.icu   安全是企業發展永恒的主題,安全文化是企業文化的重要組成部 分,為推進公司安全文化建設,將安全文化理念滲透到每位員工思想當中,用安全文化的影響力促使員工樹立安全生產的思想觀念,提升員工的個人素養,規范員工的操作行為,達到人、機、環境的和諧統一,從而有力推進公司安全發展、和諧發展、規范發展、高效發展,公司決定在全公司范圍內推進安全文化建設,并制定安全文化建設實施方案如下:

  一、指導思想

  以科學發展觀為統領,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以提高員工綜合素質為核心,以轉變員工思想觀念為主線,以親情教育和素質教育為依托,以創建安全文化體系為手段,以規范員工操作行為為抓手,以構建人、機、環境的和諧統一為基礎,以打造安全高效型企業為目標,以實現企業安全發展、和諧發展、規范發展、高效發展為目的,大力推進安全文化建設。

  二、總體思路

  通過安全文化建設,形成富有我公司特點的安全文化理念;通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進班組、進崗位、進家庭,創新安全文化建設模式;樹立安全文化建設典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質得到普遍提高;創建本質安全型單位、本質安全型班組、本質安全型員工;通過學習和借鑒國際國內先進的安全管理思想和安全文化理論,結合我公司安全管理實際,經過提煉總結,逐步形成安全文化的價值體系,做到內涵豐富、系統完善、個性鮮明,逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化,推動企業安全、健康、和諧發展。

  三、工作目標

  通過加強和深化安全文化建設,促使全員安全意識明顯增強,安全文化氛圍日益濃厚,安全技能明顯提升,安全管控手段不斷加強;逐步實現全員自覺踐行安全理念,主動參與文化創建的格局,安全監管實現全方位、全覆蓋和全過程,確保年度安全工作目標順利實現。

  四、組織分工

  (一)組織原則

  黨政齊抓共管,工會、綜合辦公室、人力資源部、生產技術部、安全環保部等有關部室聯動、職工全員參與的領導體制和工作機制,使安全文化建設與其他安全生產工作同步規劃、同步實施、同步推進。

  (二)組織領導

  為保證創建本質安全文化工作穩步推進,公司成立安全文化建設領導小組。

  組長:王振彪

  常務副組長:穆志堅

  副組長:王寶君、郭志斌、柳淵、李東奇、藍天翔

  成員:艾保云、龍泉飛、郭文杰、唐麗華、焦培智、薛林普、趙昱紅、盧志榮、程遙、安海明、胡纏宏、趙云紅、鐘鵬、牛志鵬、王羲、李娜

  (三)責任劃分

  1、組長負責公司安全文化建設的總體安排和部署;

  2、常務副組長負責協助組長開展安全文化建設具體工作;

  3、副組長負責對各自分管業務的安全文化建設工作負責;

  4、成員主要負責制定本單位的安全文化建設方案、具體步驟、工作措施及相關獎懲辦法等,并定期督促落實;

  5、班組長負責規范本班組職工安全行為、文明行為,督促生產一線開展安全文化踐行活動。

  6、公司安全環保部為安全文化建設牽頭部室,綜合辦公室、人力資源部、工會等相關部室要緊密配合,有效協作,做好安全文化建設的推進工作,按時圓滿完成各項工作任務。

  五、工作措施

  (一)加強領導,合理規劃

  為開展好安全文化建設工作,公司成立了由總經理任組長,分管 安全副總經理為常務副組長,其他分管副總經理為組長、各單位負責人為成員的安全文化建設領導小組,并根據實際情況制定新的或改進安全文化建設活動計劃和實施方案。各部室和生產建設單位應根據公司活動方案要求,制定適合自己的活動方案,方案要詳實具體,分工明確,責任到人,確?;疃問蕉嘌?、內容豐富、積極向上、全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化,是企業安全形象的重要標志,是樹立企業安全理念和安全精神的動力。

  (二)強化教育培訓,加大宣傳力度

  一是深入開展安全培訓,通過組織職工進行安全知識教育,觀看安全宣教視頻,認真學習《安全生產法》等法律法規,提高職工安全文件修養。二是豐富宣傳活動形式,結合各宣傳欄、橫幅、標語等深入傳播安全文化,將安全知識的傳播貫穿于活動中,潛移默化地傳輸給每位職工。每年根據實際情況,制定詳細的安全教育培訓計劃,培訓內容具有針對性和實效性,并建立安全教育培訓檔案,并對宣傳欄、橫幅、標語等宣傳內容定期更新。通過宣傳和教育使廣大員工深入了解安全,廣泛重視安全,提高全員安全生產意識和安全文化素養。

  (三)健全安全管理制度,夯實安全基礎管理工作

  根據國家相關法律法規,結合公司項目建設和生產經營實際情況,建立健全各項安全管理制度,并及時根據國上級單位要求及安全生產的需要對安全管理制度更新調整。

  (四)進一步制定和完善崗位事故應急防范措施

  通過現場詢問、觀察、查閱相關資料、可操作性分析、事故事件 分析、安全檢查表等方法,并結合每一類事故的特點,對公司安全生產綜合應急救援預案、專項應急救援預案和現場處置方案等進行系統性的修訂完善,并組織職工進行學習,開展應急演練。通過學習事故應急措施和應急演練,進一步夯實安全基礎管理水平,使崗位作業人員真正具備科學、安全的作業能力;具備風險、隱患的辨識、排查、整改、控制能力;具備事故的分辨、防控、救援、逃生能力。

  (五)創新安全管理思路,探索預防性安全管理模式

  始終堅持以科學發展觀為指導,創新安全管理理論和方法,不斷改善安全生產條件,提升安全生產水平,積極探索具有企業自身特色的預防型安全管理模式。

  (六)強化作業現場安全監督檢查和隱患整改力度,規范職工作 業行為

  通過查思想、查制度、查紀律、查隱患、查整改落實等形式的安全檢查,對檢查出的問題堅持“五不放過”的原則,把隱患消滅在萌芽狀態,減少“三違”現象發生,保障公司安全生產工作平穩運行。

  (七)強化施工、檢修安全管理,確保各類施工、檢修安全

  施工、檢修時易發生各類事故,是安全管理的重點和難點。施工、檢修前,各單位要認真制定安全措施,并對作業人員開展安全教育、安全交底和危險預知性分析;外施工單位進駐前,必須將施工方案、安全措施交安全環保部審核,簽訂施工安全協議書,并接受公司安全管理人員的教育考核和安全交底,成績合格后方可進行施工。

  (八)注重資金投入,夯實安全生產基礎

  2014年公司將對安全基礎防護裝置、救護器材、應急救援設施、防暑降溫器材和藥品、勞保用品、職業危害防護設施、作業現場自動控制裝置等進行維修和采購,以不斷夯實安全生產基礎,為企業安全生產工作提供物質保障。

  (九)積極推進安全標準化工作

  通過開展安全標準化的建設與達標工作,提高公司安全管理水平,促進安全文化建設工作。

  六、工作要求

  (一)高度重視,加強領導

  公司各單位要充分認識開展安全文化建設的重要性和必要性,把安全文化建設作為一項重要工作來抓。要加強組織領導,制訂好安全文化建設方案并認真抓好落實。各級領導干部要切實履行工作職責范圍內的安全責任,積極倡導并努力開展安全文化建設。

  (二)加強協調,密切配合

  安全文化建設是一項較為復雜的長期的工程,公司各單位要加強協調,密切配合,形成合力,努力營造濃厚安全文化建設氛圍。

  (三)廣泛發動,全員參與

  安全文化建設需要全體職工的共同參與和認真實踐。各單位要積極宣傳,深入動員,確保公司廣大干部職工都能參與和實踐安全文化建設,形成齊抓共建的良好局面。

  (四)聯系實際,注重實效

  安全文化建設既要注重形式,更要注重實效,避免形式主義;要緊密結合生產工作實際,及時總結經驗,選樹典型,加強交流,整體推進;要突出自身特色,采取切實有效措施,把安全文化建設的任務落到實處。

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